●売り上げ ●利益の確保 ●経営幹部の育成 ●社員の管理
●人件費 ●経費の管理 ●資産の運用 ●動産の管理 ●税金対策 ●福利厚生 ●事業の発展 ●店舗拡大 ●店舗展開の推進と計画 ●顧客に対するサービス ●社会に対する貢献・認知●施設の管理 ・・・など
上記以外にも企業を取り巻く環境には、複雑で多岐にわたったリスクが数多く存在し、またその種類も時代に応じて日々変化しています。（リスクの種類についてはこちら）
高度成長期から成熟期、そして現在の過渡期へと大きく変動してきた今日の経済社会において企業の経営トップの関心は、「高度の技術力の開発」「省力化やコストダウン」「情報社会化への対応」に加えて「安全や災害の防止とリスクに直結するテーマ」に変化しています。
この変化の背景には、ひとたび事故や災害が発生するとこれを補填するためには相当の費用がかかり、経営悪化に結びつくという事業環境があるといえます。
しかも、昨今の厳しい社会環境の中でリスクを軽視することは直接経営に与えるダメージも大きいと考えられます。
このような環境の中で、リスクマネジメント（危機管理）は経営管理の重要な一部分
であるという考え方が、広まりました。
